電動門廠家懸浮門企在國內(nèi)市場已形成了一定規(guī)模，但是隨著時(shí)代的發(fā)展行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增長，導(dǎo)致目前市場上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，這一方面豐富了懸浮門市場上的產(chǎn)品種類，然而也使得當(dāng)下市場上的產(chǎn)品良莠不齊。一系列的市場亂象阻礙了行業(yè)的發(fā)展，這對于懸浮門企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的。在這種情況下，懸浮門企需要及時(shí)找到問題根源，并對癥下藥。

    我國懸浮門企同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌地板企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。

    很多新的懸浮門產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小懸浮門企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多懸浮門企也常采用“拿來主義”。跟風(fēng)經(jīng)營成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，這樣下去他們將無法突圍市場，面臨淘汰出局的惡果。

    質(zhì)量是產(chǎn)品的資本，再著名的品牌也是從默默無聞的產(chǎn)品點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起來的，衡量產(chǎn)品是否具有競爭力的根本不在于是不是品牌，而在于商品能否滿足消費(fèi)者獨(dú)特的消費(fèi)需要。因而懸浮門企要讓自己的商品能更好